BOINC: Race, Projekte, Status, Planung
Vor einigen Wochen haben wir begonnen unsere Rechenkraft auf Spinhenge@Home zu richten, ein Forschungsprojekt aus Deutschland. Mit riesigen Schritten nähern wir uns dem ersten Platz und haben nun von Planet3Dnow, dem derzeiten Nummer 1 Team, die offzielle Forderung zu einem Race bekommen! Races gibt es in der Distributed Computing Szene öfters zwischen großen Teams. Das Rennen beginnt im Januar, wer als erstes Team eine bestimmte Credit-Zahl erreicht, gewinnt.
Ursprünglich sollte das Rennen sofort beginnen, allerdings haben uns nach der ersten Ankündigung im Forum direkt die Verantwortlichen hinter Spinhenge@Home kontaktiert, mit dem Race bitte noch etwas zu warten. Das Projekt bedarf vorher unter anderem noch ein paar Upgrades ihrer Hardware, sowie der Fertigstellung des Linux-Clients.
Da wir der Bitte natürlich nachkommen wollen, bedarf es einer kleinen Strategie-Anpassung und gleichzeitig einer grundlegenden Planung für die Zukunft.
Das Ziel
Das ESL Team bei möglichst vielen Projekten auf Platz Eins der jeweiligen Teamstatistik!
Der Plan
Jeder ESL User hat den BOINC-Client installiert, mit allen Projekten in denen das ESL Team vertreten ist. Dabei wird die Gewichtung zwischen den Projekten immer der aktuellen Strategie angepasst. Z.B. könnte dann die offzielle ESL Strategie lauten: "80% Rosetta, 10% QMC, 10% Spinhenge". Damit können wir nicht nur gezielt neue oder bestimmte Projekte pushen, sondern gleichzeitig immer noch bestehende Platzierungen halten. Gleichzeitig hat man weniger Probleme mit der Cross-Project-ID, diese passt sich automtisch an, wenn man die alten Projekte aktiv hält.
Weiterer Vorteil ist, dass der Rechner auch immer etwas zu tun hat, wenn eines der Projekte mal down sein sollte.
Um die Verteilung anzupassen einfach über den BOINC Client zu den persönlichen Einstellungen des jeweiligen Projektes klicken und unter "Resource share" jeweils passende Werte eintragen. Aktuelle Strategie:
Rosetta: 85
Quantum Monte Carlo at Home (QMC): 5
Spinhenge: 5
Einstein: 5
